Jamais l'actualité n'aura été aussi en raccord avec la sortie de mon dernier livre : Le guide pratique du journalisme indépendant. TPMP et C8 sur la TNT, c’est terminé ! L'actualité médiatique est en pleine ébullition : l'Arcom (Autorité de régulation de la communication audiovisuelle et numérique) a tranché, la chaîne C8 ne sera plus diffusée sur la TNT. Cette décision fait suite à une série de controverses impliquant la chaîne, et plus particulièrement l'émission phare "Touche Pas à Mon Poste" (TPMP) animée par Cyril Hanouna. C8, chaîne appartenant au Groupe Canal+, a été au cœur de multiples polémiques ces dernières années. Le programme TPMP, malgré son audience fidèle, a souvent été critiqué pour son manque de respect du pluralisme d’opinions et ses nombreux dérapages en direct. Ces manquements ont conduit à des sanctions financières importantes. En effet, C8 cumule à ce jour 7,6 millions d’euros d’amendes en raison des infractions répétées de l'émission. L'Arcom, dans son dernier verdict, a estimé que la chaîne ne respectait pas les principes fondamentaux de la diversité des opinions, un pilier essentiel de l’audiovisuel public. Cette décision de retirer C8 de la TNT marque un tournant majeur dans le paysage médiatique français, soulevant des questions cruciales sur la liberté d'expression et la responsabilité des diffuseurs.
Le Groupe Canal+ n’a pas encore réagi officiellement à cette annonce. Toutefois, des rumeurs circulent sur la recherche de modes alternatifs de diffusion pour C8, tels que les plateformes de streaming et les services par abonnement. Cette transition, si elle se concrétise, pourrait redéfinir la manière dont les téléspectateurs accèdent aux programmes de la chaîne. La situation actuelle met en lumière l'importance de pratiques journalistiques éthiques et responsables, thème central de mon dernier livre "Le guide pratique du journalisme indépendant". Dans ce guide, j’aborde les défis auxquels sont confrontés les journalistes indépendants et les moyens de naviguer dans un paysage médiatique en constante évolution. La décision de l'Arcom renforce la nécessité d'une vigilance accrue quant à l'intégrité journalistique et à la diversité des opinions dans les médias. En conclusion, la fin de la diffusion de C8 sur la TNT n’est pas seulement une conséquence des dérives d’une émission populaire. Elle est aussi un rappel de l’importance du respect des principes éthiques et déontologiques en journalisme. Alors que nous nous adaptons à ces changements, il est essentiel pour les journalistes, indépendants ou affiliés, de continuer à promouvoir un journalisme de qualité, respectueux de la diversité des voix et des opinions. Lancement en Précommande : « Le Guide Pratique des Journalistes Indépendants » - Une Ressource Incontournable pour les Passionnés de l'Information Aujourd'hui marque un jour spécial pour les professionnels et les passionnés du journalisme. Le lancement en précommande de mon dernier livre, intitulé « Le guide pratique des journalistes indépendants », commence officiellement. Cet ouvrage de 380 pages se veut une ressource incontournable pour toutes celles et ceux qui ont choisi de s'informer et d'informer à travers leur propre média. Le guide ne se contente pas de brosser un tableau général du journalisme. Il plonge profondément dans l’histoire de la profession, depuis ses origines jusqu’à notre époque moderne. Les transformations significatives du métier sont analysées, en mettant en lumière les nouvelles opportunités offertes par le régime des AutoEntrepreneurs. En effet, jusqu'à récemment, il était indispensable d'être salarié pour exercer légalement la profession de journaliste et obtenir la fameuse carte de presse. Ce livre révèle comment il est désormais possible d'être son propre patron de presse et de pratiquer ce métier en solo, tout en bénéficiant de la reconnaissance officielle. « Le guide pratique des journalistes indépendants » met en avant l’importance cruciale de la liberté de la presse en France. Être un journaliste indépendant, c'est aussi embrasser la responsabilité de fournir une information libre et non biaisée, loin des pressions économiques et politiques souvent subies par les grands groupes médiatiques. Ce livre est une véritable ode à cette liberté, tout en offrant des conseils pratiques et des stratégies pour réussir dans ce milieu exigeant.
Destiné à la fois aux novices désireux de se lancer dans le journalisme indépendant et aux professionnels cherchant à améliorer leurs pratiques, ce guide couvre tout ce qu'il faut savoir pour réussir. Des aspects juridiques et administratifs aux techniques de reportage et de rédaction, chaque section est conçue pour être à la fois informative et facilement applicable. Pour célébrer ce lancement, « Le guide pratique des journalistes indépendants » est proposé à un prix exceptionnel. Habituellement vendu à 27 €, il bénéficie d’une remise de 7 €, soit une offre d’achat à seulement 20 €. C’est une opportunité à ne pas manquer pour enrichir sa bibliothèque avec un ouvrage de référence à un prix avantageux. Pour commander dès aujourd'hui et bénéficier de cette offre exclusive, rendez-vous sur le lien de commande : https://fnjmi.fr/shop/view/E308B7B7. En cette ère où le journalisme traverse des mutations profondes, « Le guide pratique des journalistes indépendants » s'affirme comme une boussole pour tous ceux qui souhaitent naviguer avec succès dans ce domaine en pleine évolution. Que vous soyez un aspirant journaliste ou un professionnel aguerri, ce livre vous fournira les clés pour exercer votre passion avec indépendance et intégrité. Ne manquez pas l'opportunité de découvrir cet ouvrage essentiel et de participer activement au débat public en tant que journaliste indépendant.Cliquez ici pour modifier un élément.. Redéfinir la Relation Professionnelle : Du Patron au Client Dans le paysage professionnel en constante évolution, il est temps de repenser la nature de la relation entre employeur et employé. L'idée traditionnelle selon laquelle le salarié travaille pour un patron mérite d'être revisitée. Loin de l'employé au service exclusif de son employeur, envisageons plutôt le travail comme une prestation de services envers un client. Le Salarié en tant que Prestataire de Services : Lorsqu'un salarié perçoit son travail comme une prestation de services envers un client, cela change fondamentalement la dynamique. Le salarié n'est plus un simple exécutant, mais un prestataire cherchant à fournir une valeur ajoutée à son client, qui est l'entreprise. Cette approche souligne l'importance de la satisfaction du client interne, c'est-à-dire l'employeur. Les compétences, la productivité et l'engagement du salarié deviennent les outils essentiels pour répondre aux besoins de son "client".
La Collaboration Gagnant-Gagnant : En adoptant cette perspective, la relation employé-employeur se transforme en une collaboration gagnant-gagnant. Le salarié est investi dans la réussite de son client, car son épanouissement professionnel est étroitement lié à la prospérité de l'entreprise. En conclusion, rappelons-nous que "La réussite ne vient pas de ce que l'on fait de temps en temps, mais de ce que l'on fait constamment." - Marie Forleo. En considérant le travail comme une relation de service envers notre client, nous créons une culture de constance et d'engagement, favorisant ainsi notre propre réussite et celle de l'entreprise. Adopter cette perspective offre une nouvelle manière de percevoir le travail, transformant chaque journée de labeur en une opportunité de servir, d'innover et de prospérer ensemble. Plus d'information sur www.experia-services.com Dans un monde en perpétuelle évolution, où les défis personnels et professionnels sont monnaie courante, trouver un soutien fiable et efficace devient une nécessité. Chez EXPERIA SERVICES, cet engagement va bien au-delà de simples promesses. Que vous soyez un particulier en quête de clarté dans votre vie ou un entrepreneur cherchant à optimiser son entreprise, notre objectif est clair : vous offrir un accompagnement personnalisé, humain et efficace pour surmonter tous vos obstacles. Nous nous positionnons comme votre partenaire de confiance, dédié à votre succès. Notre offre repose sur trois piliers fondamentaux d'expertise, conçus pour répondre à vos besoins spécifiques.
Pour les entrepreneurs ambitieux, nous offrons un accompagnement sur mesure. En comprenant vos défis uniques et votre réalité, nous développons avec vous une stratégie personnalisée pour atteindre vos objectifs rapidement et efficacement. De l'analyse initiale à la mise en œuvre de votre stratégie, le Cabinet EXPERIA SERVICES s'engage à assurer votre succès, quelle que soit la situation. La gestion administrative peut être une source de stress et de perturbation, que ce soit dans votre vie personnelle ou professionnelle. Notre service sur mesure vous libère de ces contraintes en prenant en charge toutes les tâches administratives et juridiques fastidieuses. Du classement des documents à la gestion du courrier, nous assurons votre tranquillité d'esprit au quotidien. Enfin, la communication est la pierre angulaire de tout projet réussi. Nous vous guidons à travers chaque étape de votre stratégie de communication, en développant un plan sur mesure pour atteindre vos objectifs. De la rédaction de contenu à la gestion de votre image de marque, le Cabinet EXPERIA SERVICES vous offre l'expertise nécessaire pour briller dans un monde en constante évolution. Chez EXPERIA SERVICES, nous comprenons que chaque individu et chaque entreprise est unique. C'est pourquoi nous nous engageons à offrir des solutions personnalisées qui répondent à vos besoins spécifiques. Que vous soyez un particulier cherchant à trouver votre passion ou un entrepreneur désireux de développer son activité, nous sommes là pour vous aider à transformer vos rêves en réalité. Notre engagement envers vous va au-delà des mots. Nous vous offrons un partenariat solide, basé sur la confiance, l'efficacité et la détermination à vous aider à atteindre vos objectifs. Quelle que soit la situation, quel que soit le défi, EXPERIA SERVICES est là pour vous soutenir à chaque étape du chemin. Parce que votre succès est notre réussite. Hervé Novelli a organisé la célébration de ces 15 années ce à Paris et y a invité la FNAE, créée en même temps que le régime pour défendre et soutenir les auto entrepreneurs. Retour en images sur cet événement et la vidéo retraçant les 15 ans du régime ! Défendre et accompagner les auto-entrepreneurs La Fédération Nationale des auto-entrepreneurs et microentrepreneurs (FNAE) est un organisme de défense et d’accompagnement des auto-entrepreneurs. C'est la seule organisation d'autoentrepreneurs reconnue représentative au niveau national, au sens de l'article L. 612-6 du code de la sécurité sociale, et à ce titre elle siège au CPSTI, dans les IRPSTI, les URSSAF, leElle organise ses actions autour de trois axes majeurs :
Elle organise ses actions autour de trois axes majeurs :
Nos moyens pour défendre le régime de l'auto-entrepreneurLa FNAE s’est dotée de nombreux outils pour assurer ces missions et démocratiser les meilleures pratiques entrepreneuriales.
La Fédération Nationale des auto-entrepreneurs et microentrepreneurs anime un site de veille, de conseils et d'actualités pour tout savoir sur l'auto entrepreneur. Dans le site, on retrouve notamment les actualités politiques sur l'entrepreneuriat, les actualités économiques, les évolutions législatives et réglementaires qui impactent les entrepreneurs, toutes les études et publications de fond sur la création d'entreprise, les tendances de fond sur les freelances, des infographies détaillées... source : FNAE Lancer son propre projet entrepreneurial va bien au-delà de la simple création d'une entreprise. C'est un voyage audacieux qui, au-delà des défis et des risques, offre une voie vers une liberté souvent insaisissable dans des contextes plus traditionnels. Découvrons pourquoi entreprendre peut être le premier pas vers une forme de liberté enrichissante. Autonomie et Prise de Décision : Entreprendre signifie prendre les rênes de sa destinée. Les entrepreneurs ont la possibilité de prendre des décisions cruciales, de tracer leur propre voie et de façonner leur vision sans être limités par une structure hiérarchique. Cette autonomie offre une liberté précieuse pour transformer les idées en actions. Flexibilité du Temps :
Contrairement aux horaires de travail traditionnels, l'entrepreneur peut modeler son emploi du temps. Bien que cela implique souvent des heures de travail considérables, la flexibilité reste une composante clé. Cette liberté temporelle permet de concilier travail et vie personnelle de manière plus harmonieuse. Création de Valeur Personnelle : L'entrepreneuriat offre l'opportunité de créer quelque chose de significatif, aligné sur ses propres valeurs. La quête de la liberté s'entremêle souvent avec la recherche d'un objectif personnel et la possibilité de contribuer positivement à la société à travers son entreprise. Résilience et Apprentissage Continu : L'entrepreneuriat est un parcours ponctué d'obstacles, mais chaque défi surmonté renforce la résilience. Cette capacité à rebondir face à l'adversité est un pilier fondamental de la liberté. Chaque échec est une leçon, chaque succès est une affirmation de la maîtrise de son destin. Élargissement des Horizons : Entreprendre offre souvent la possibilité de travailler au-delà des frontières traditionnelles. Que ce soit à travers la mondialisation des marchés ou la possibilité de travailler à distance, l'entrepreneur peut élargir ses horizons, échappant ainsi aux limites géographiques qui peuvent restreindre d'autres formes d'emploi. Entreprendre n'est pas seulement un acte économique, c'est une quête vers la liberté. C'est la liberté de créer, de décider, d'apprendre et de contribuer. Malgré les défis, l'entrepreneuriat offre une voie vers une forme de liberté personnelle qui va bien au-delà des contraintes conventionnelles. C'est le premier pas audacieux vers un avenir façonné par la volonté individuelle et la recherche constante de la liberté. Ludovic BEUZERON Trouver la meilleure stratégie de marketing pour votre entreprise est essentiel pour attirer des clients, augmenter vos ventes et renforcer votre présence sur le marché. Cependant, il n'existe pas de solution unique, car la stratégie idéale dépend largement de votre type d'activité, de votre public cible et de vos objectifs. Dans cet article, nous explorerons différentes stratégies de marketing pour vous aider à déterminer celle qui convient le mieux à votre entreprise. 1. **Comprendre votre public cible :** Avant de choisir une stratégie, il est essentiel de bien comprendre votre public. Qui sont-ils ? Quels sont leurs besoins, leurs préférences et leurs comportements d'achat ? Cette connaissance vous guidera vers des approches marketing plus efficaces. 2. **Marketing de contenu :** Le marketing de contenu consiste à créer du contenu informatif et engageant, comme des articles de blog, des vidéos ou des infographies, pour attirer et fidéliser votre public. C'est une stratégie efficace pour établir votre expertise et gagner la confiance des clients. 3. **Réseaux sociaux :** Les médias sociaux offrent une plateforme puissante pour interagir avec votre public, promouvoir vos produits ou services, et renforcer votre marque. Choisissez les plateformes qui sont les plus pertinentes pour votre entreprise. 4. **Publicité en ligne :** Les campagnes publicitaires en ligne, telles que la publicité sur Google (SEA) ou les publicités sur les réseaux sociaux, peuvent aider à cibler spécifiquement les clients potentiels en fonction de leurs intérêts et de leur comportement en ligne. 5. **Référencement (SEO) :** Optimiser votre site web pour les moteurs de recherche est essentiel pour être trouvé en ligne. Une stratégie de référencement solide peut améliorer votre visibilité et votre classement dans les résultats de recherche. 6. **Marketing par e-mail :** L'e-mail marketing est un moyen efficace de rester en contact avec les clients existants, de promouvoir de nouveaux produits et de fidéliser votre clientèle. 7. **Marketing d'influence :** Collaborer avec des influenceurs de votre secteur peut vous aider à atteindre un public plus large. Assurez-vous de choisir des partenaires dont l'audience correspond à la vôtre. 8. **Relations publiques :** Les relations publiques consistent à travailler avec les médias, à organiser des événements ou à publier des communiqués de presse pour renforcer la notoriété de votre entreprise. 9. **Marketing local :** Si votre entreprise dépend fortement de la clientèle locale, concentrez-vous sur des stratégies de marketing local, comme Google My Business, pour attirer des clients de votre région. 10. **Analyse et ajustement :** Surveillez en permanence les performances de vos campagnes marketing. Utilisez des données et des analyses pour ajuster votre stratégie au fil du temps. La meilleure stratégie de marketing pour votre entreprise sera probablement une combinaison de plusieurs de ces approches. N'hésitez pas à expérimenter, à mesurer les résultats et à ajuster votre stratégie en fonction de ce qui fonctionne le mieux pour votre activité. Une approche flexible et axée sur les besoins de votre public vous aidera à maximiser votre succès en marketing. L'une des décisions les plus cruciales que tout entrepreneur doit prendre est celle de déterminer ses tarifs. Que vous soyez consultant, prestataire de services, ou que vous vendiez des produits, la fixation des tarifs est une étape essentielle pour garantir la rentabilité de votre entreprise. Voici quelques conseils pour vous aider à fixer vos tarifs de manière efficace. **1. Évaluez vos coûts :** La première étape pour fixer vos tarifs consiste à calculer vos coûts. Cela comprend non seulement les coûts directs de production ou de prestation de services, mais aussi les coûts indirects tels que les dépenses liées à l'exploitation, le marketing, et votre propre rémunération. Il est essentiel de comprendre vos coûts de base pour garantir que vos tarifs couvrent toutes vos dépenses et génèrent un bénéfice. **2. Analysez la concurrence :** Renseignez-vous sur les tarifs pratiqués par vos concurrents. Cela vous donne une idée de la fourchette de prix dans votre secteur. Vous pouvez choisir de facturer un tarif similaire si vous offrez des services ou des produits comparables, ou bien décider de vous positionner différemment en offrant des tarifs plus élevés ou plus bas en fonction de votre proposition de valeur. **3. Connaître la valeur que vous apportez :** Votre expertise, vos compétences, votre expérience et la valeur que vous apportez à vos clients sont des facteurs importants pour la fixation des tarifs. Si vous pouvez démontrer que vous offrez un avantage significatif par rapport à la concurrence, vous pouvez facturer des tarifs plus élevés. **4. Considérez la demande du marché :** La demande du marché pour vos produits ou services peut influencer vos tarifs. Si la demande est forte et que vous disposez de compétences ou de produits uniques, vous pouvez vous permettre de facturer davantage. **5. L'expérimentation est la clé :** Ne craignez pas d'ajuster vos tarifs au fil du temps. Vous pouvez commencer par des tarifs compétitifs pour attirer des clients, puis augmenter vos prix une fois que vous avez établi votre réputation. Ou bien, vous pouvez offrir différentes options tarifaires pour donner à vos clients des choix adaptés à leur budget. **6. Restez flexible :** Le marché et vos propres besoins évolueront avec le temps. Soyez prêt à revoir régulièrement vos tarifs pour vous assurer qu'ils restent en phase avec la réalité du marché. **7. Communiquez de manière transparente :** Lorsque vous communiquez vos tarifs à vos clients potentiels, soyez transparent sur ce qui est inclus dans le tarif et sur toute option ou service supplémentaire qui pourrait engendrer des coûts supplémentaires. La transparence renforce la confiance de vos clients. Fixer vos tarifs en tant qu'entrepreneur peut être un processus complexe, mais en suivant ces étapes et en tenant compte de votre coût de revient, de la valeur que vous offrez et des conditions du marché, vous pourrez établir des tarifs compétitifs tout en garantissant la rentabilité de votre entreprise. Ne sous-estimez pas l'importance de cette décision, car des tarifs bien équilibrés sont essentiels pour la croissance et la viabilité de votre entreprise. Venez en discuter avec moi en MP ou par téléphone. Sans engagement, prenez rendez-vous maintenant ! https://calendly.com/ludovicbeuzeron Ludovic BEUZERON Créateur d’opportunités Un business plan solide est la pierre angulaire de toute entreprise prospère. Que vous soyez sur le point de lancer votre start-up ou que vous cherchiez à développer votre entreprise actuelle, un plan d'affaires bien conçu est essentiel. Voici quelques étapes clés pour vous guider dans l'élaboration d'un business plan solide. **1. Comprendre l'objectif de votre plan d'affaires :** Avant de commencer, il est essentiel de définir clairement l'objectif de votre plan d'affaires. Souhaitez-vous convaincre des investisseurs, obtenir un prêt, ou simplement avoir une feuille de route pour votre entreprise ? Cela déterminera le contenu et le format de votre plan. **2. Présentation de votre entreprise :** Commencez par une présentation concise de votre entreprise. Incluez des informations telles que votre nom, votre mission, votre vision, et votre histoire. Expliquez pourquoi votre entreprise existe et en quoi elle est unique. **3. Analyse du marché :** Effectuez une analyse approfonde du marché dans lequel vous opérez. Identifiez votre public cible, vos concurrents, et les tendances du marché. Cette analyse permettra de démontrer que vous comprenez votre secteur d'activité. **4. Stratégie marketing :** Décrivez votre stratégie marketing. Comment allez-vous attirer des clients ? Quels canaux de communication utiliserez-vous ? Définissez votre positionnement sur le marché et vos objectifs de marketing. **5. Plan financier :** Le volet financier est essentiel. Incluez des projections financières, un budget, et des informations sur les sources de financement. Présentez clairement vos revenus, vos coûts, et vos prévisions de trésorerie. **6. Structure organisationnelle :** Décrivez la structure de votre entreprise, y compris les rôles et les responsabilités de chaque membre de l'équipe. Cela démontre que vous avez une vision claire de l'organisation de votre entreprise. **7. Gestion des risques :** Identifiez les risques potentiels pour votre entreprise et expliquez comment vous prévoyez de les gérer. Les investisseurs et les prêteurs apprécient une approche réaliste de la gestion des risques. **8. Révision et ajustement :** Un business plan n'est pas figé. Il doit être révisé et ajusté régulièrement pour refléter les changements du marché et de l'entreprise. Assurez-vous de mettre à jour votre plan en conséquence. **9. Présentation soignée :** Un business plan bien présenté est important. Assurez-vous que votre plan est professionnel, sans erreurs de grammaire ou d'orthographe, et agréable à lire. En suivant ces étapes et en investissant du temps et de l'effort dans la rédaction de votre plan d'affaires, vous serez mieux préparé à gérer votre entreprise, à convaincre des investisseurs, et à atteindre vos objectifs commerciaux. Un business plan solide est un outil puissant pour orienter votre entreprise vers la réussite. Venez en discuter avec moi en MP ou par téléphone. Sans engagement, prenez rendez-vous maintenant ! https://calendly.com/ludovicbeuzeron Ludovic BEUZERON Créateur d'opportunité Le régime d'autoentrepreneur, également connu sous le nom de micro-entrepreneur, est de plus en plus populaire auprès de ceux qui souhaitent se lancer dans l'entrepreneuriat. Il offre une flexibilité et une simplicité administratives attrayantes, mais il comporte également son lot d'avantages et d'inconvénients à prendre en compte avant de se lancer dans cette aventure. **Les avantages du statut d'autoentrepreneur :** 1. **Simplicité administrative** : L'un des principaux avantages de ce statut est la simplicité de la gestion administrative. Les autoentrepreneurs bénéficient d'une comptabilité allégée, ce qui réduit la charge administrative et les coûts associés. 2. **Flexibilité** : En tant qu'autoentrepreneur, vous avez la liberté de choisir vos horaires de travail et de gérer votre entreprise comme bon vous semble. Cela convient particulièrement bien à ceux qui souhaitent concilier leur activité entrepreneuriale avec d'autres engagements. 3. **Charges sociales réduites** : Les cotisations sociales sont calculées en fonction du chiffre d'affaires réalisé, ce qui signifie que vous ne paierez des charges que lorsque vous enregistrerez des revenus. 4. **Pas de TVA à facturer** : Les autoentrepreneurs ne sont pas tenus de facturer la TVA à leurs clients, ce qui simplifie la facturation (dans la mesure où le CA est inférieur au plafond prévu soit environ 36800 € pour les prestataires de services et 91900 € pour la vente de marchandises. **Les inconvénients du statut d'autoentrepreneur :** 1. **Plafonds de chiffre d'affaires** : Les autoentrepreneurs sont soumis à des plafonds de chiffre d'affaires annuel. Lorsque vous dépassez ces seuils, vous devez changer de régime fiscal, ce qui peut entraîner des charges plus élevées. 2. **Limitation des déductions fiscales** : Les autoentrepreneurs ont des limitations en ce qui concerne les déductions fiscales, ce qui peut avoir un impact sur leur rentabilité. 3. **Protection sociale limitée** : Le statut d'autoentrepreneur offre une protection sociale limitée par rapport au statut de salarié. Il est essentiel de souscrire des assurances complémentaires pour pallier cette lacune. 4. **Absence d'avantages liés au salariat** : En tant qu'autoentrepreneur, vous n'avez pas droit aux avantages liés au salariat, tels que les congés payés ou les indemnités en cas de maladie. En conclusion, le statut d'autoentrepreneur offre une solution attrayante pour ceux qui cherchent à créer leur propre entreprise tout en bénéficiant d'une simplicité administrative et d'une flexibilité. Cependant, il est important de peser les avantages par rapport aux inconvénients et de planifier en conséquence, en tenant compte de vos objectifs personnels et de votre activité spécifique. Pour en savoir plus, venez en discuter avec moi en MP ou par téléphone. Sans engagement, prenez rendez-vous maintenant ! https://calendly.com/ludovicbeuzeron Ludovic BEUZERON Créateur d'opportubités |
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